11月26日上午,公司分别召开库管中心和机加公司改革动员及干部任免会议。
在库管中心动员会上,总经理、党委副书记张文桥表示,按照高质量、高效率、低成本的管理要求,公司领导班子经过深思熟虑,在充分调查研究的基础上制定本次改革方案。张文桥要求,一是要勇于担当、主动作为,减少对生产的影响;二是以问题为导向持续改进;三是以用户为中心,建立全员绩效考核体系。
余中华在总结会议时指出,一是要充分认识改革的重要意义,积极稳步推进改革措施落地;二是要迅速行动,有序衔接,摸清家底,畅通接口。三是公司上下将全力支持各单位改革工作。
在机加公司动员会上,杜琢玉首先对机加公司的成立表示祝贺。他指出,武重集团技术底蕴深厚,加工制造能力强,为多项“大国重器”的制造做出了积极贡献。但面对经济新常态的外部环境,重型机床行业发展形势与用户需求发生显著变化,对传统生产组织提出巨大挑战。“以用户为中心”的理念,凸显的是技术和服务,用户的需求就是我们追求的标杆,因此,我们必须建立迅速响应市场的内部运营机制和市场化经营机制,催生内生动力,激发市场活力与发展动力。
杜琢玉在讲话中指出,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。希望机加公司领导班子要带领全体职工积极投身改革,抓好落实、形成亮点、树立典范,有翻天覆地的变化,为公司全面深化改革形成推广经验。对下一步机加公司发展,杜琢玉要求,一是在提高认识上下功夫。全体干部职工要进一步增强改革的坚定性、自觉性和主动性,肩负起武重“三次创业”的责任和使命。二是在学习贯彻落实上下功夫,营造改革良好氛围。机加公司是武重改革承上启下的“破冰之举”,广大干部职工要加强学习,凝聚共识,把党建“软实力”转化为发展“硬指标”;要结合实际、抓好各项改革举措的贯彻落实;要坚持“我行我能我来”的担当精神,带头冲锋急难险重任务。三是在找准问题、狠抓落实上下功夫。要深刻领会“以用户为中心”的理念,结合自身成长路径,认真查找问题,借助公司“双百行动”改革推进契机,打响武重全面深化改革的“第一枪”。领导干部要关心关爱、帮助支持职工,带给职工温暖,赢得职工信任。四是机加公司班子成员要实现发展思路的创新和跨越。不断致力于超越自身、实现引领发展。五是新组建的领导班子要勇于创新。要谋划好改革实施方案各项举措落地,克服路径依赖,攻坚克难,真正把公司的改革意图转化为发展优势,完成好2019年各项经营目标。
张文桥在总结会议时指出,一是要深刻领会董事长讲话精神和会议精神;二是以时不我待、只争朝夕的精神状态,主动作为,抓好各项工作落地;三是强化激励,提升价值创造能力。
公司领导班子成员、相关单位(部门)负责人、库管中心、机加公司中层领导班子和班组长以上人员代表参加了本次会议。