10月17日,武重集团在行政楼一楼中央厅召开2019年三季度降本增效工作会议,公司董事长、党委书记杜琢玉作重要讲话。会议由总经理、党委副书记张文桥主持。
会上,公司总会计师刘长波总结了前三季度采购降成本工作情况,分析了成本管理的现状与问题,并对下一阶段降本增效重点工作进行了安排和布置。报告充分肯定了各单位前三季度采购降成本工作所取得的成果,并从采购外协、招标管理、设计等环节对做好新形势下降本增效重点工作提出了明确要求,为武重实现高质量发展做出新的更大的贡献。
杜琢玉针对公司三季度降本增效工作进展情况进行了点评分析,结合公司目前生产经营所面临的的经济形势与机遇挑战,对下一阶段降本增效工作做了部署要求。一是要坚持“稳中有进、稳中有新、稳中有质、稳中有量”的工作总基调。全面提升经营管理水平,打造武重品牌,助力公司高质量发展。二是要牢固树立过“紧日子”的思想,抓好降本增效工作。各单位要继续牢固树立“以用户为中心”的理念,发挥好降本增效主体主责作用,大力实施降本节支,科学安排成本费用预算,切实优化成本费用结构,致力于实现全价值链的协同降本。三是要主动作为,抓好改革再深入。为更好服务生产经营,公司成立价格管理中心,负责销售价格管理及采购外协成本管控职能,协助各产业板块进一步做实利润中心与成本费用中心,挖掘降本增效潜力。各单位要发挥好协同作用,快速响应市场,提升公司产品竞争力,促进企业高质量发展。
公司领导班子成员、各单位党政正职及采购、技术、销售负责人、公司级科技带头人、财务部有关人员参加本次会议。