2019年2月26日,武重集团召开2019年度工作会议暨第二届五次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会及中央经济工作会议精神,落实集团公司2019年度工作会议要求,总结回顾公司2018年工作,部署2019年工作任务。公司领导班子成员、会议正式代表、列席代表共计300余人参加了本次会议。
公司董事长、党委书记杜琢玉在会上作了题为《牢记使命 改革创新 奋力开创武重集团高质量发展新局面》的报告,公司总经理、党委副书记张文桥主持开幕式并作大会总结讲话。监事会主席王晓鹏主持闭幕式。
杜琢玉指出,2018年是公司改革发展的纵深推进之年。过去的一年,公司认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委的决策部署和集团公司要求,积极践行新发展理念,落实高质量发展要求,紧紧围绕“改革创新转型、精益提质增效”新12字经营方针,大力推进“服务+”、“产品+”、“互联网+” 经营模式三个转变,企业经营持续向好。一是经济运行稳中有序,较好地完成了既定目标任务。二是市场逆势突围取得新成果,聚焦主业市场,实现在逆势中奋力突围。三是创新驱动发展增强新动力,机床自主创新能力稳步提升,融合创新初显成效,工业设计成绩显著。四是制造服务转型迈出新步伐,为公司发展高端智能机床提供强有力支撑。五是智能制造支撑产业新布局,提升公司研发与制造的智能化水平。六是全面深化改革取得新进展,助推企业改革发展。七是稳步推进精益生产,全面开展质量效益提升活动,严守安全、环保、保密底线,精益提质增效再上新台阶。八是党建引领发展迈向新高度,谱写武重改革发展新篇章。
杜琢玉总结了过去一年公司高质量发展取得的新进展,指出,这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引、生动实践的结果,是习近平总书记视察武重重要讲话精神全面贯彻、落地生根的结果,是兵器集团正确领导、科学决策的结果,是全体武重干部职工奋勇拼搏、开拓创新的结果。
在肯定成绩的同时,杜琢玉指出了工作中存在的问题和不足,分析了当前的形势,提出新时代公司的战略定位是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把贯彻落实党中央的决策部署作为最高战略,认真贯彻落实集团公司的安排和要求,以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线,努力建设国际一流的高端装备制造集团。因此,要牢牢把握以下工作:一是切实抓好党中央决策部署贯彻落实;二是从讲政治的高度不折不扣履行好强军首责;三是以改革创新加快推动高质量发展;四是打造忠诚干净担当的干部队伍和开放融合创新的人才队伍。
杜琢玉指出,2019年公司工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会及中央经济工作会议精神,坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委各项决策部署和集团公司要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,以供给侧结构性改革为主线,履行好强军首责,紧紧围绕“改革创新转型、精益提质增效”12字方针,坚持“机床与专机并重”,统筹推进稳增长、抓创新、促改革、调结构、转方式、强管理、防风险工作,着力加强党的领导,提升党建工作质量,高质量完成年度目标任务,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
杜琢玉表示,公司主要经营目标已经确定,2019年要着力抓好以下工作:一是狠抓营销“一号工程”,筑牢产业发展根基。要始终坚持竞争导向大于市场导向,发挥市场拓展的规模效应和溢出效应,着力抢占机床市场,推进产品结构升级,打牢专机增量市场,夯实产业发展基础,推进制造服务转型,发展高附加值业务。二是坚持创新驱动,着力转化发展动能。要大力实施创新驱动发展战略,推动机床产品转型升级,推进专机技术集成创新并加快推进“数字化武重”建设,落实集团公司科技创新20条,激活创新创造活力。三是实施装配拉动,构建高效生产体系。各单位要充分发挥主体主责作用,实施“以用户为中心”的强力拉动,从讲政治的高度不折不扣坚决完成好当期产出任务,坚持效率优先,提升生产协同保障能力,坚持质量第一,抓好质量提升工作,树立过“紧日子”思想,多渠道推进降本增效。四是着力深化改革,增强发展内生动力。要进一步解放思想,着力解决制约发展的体制机制障碍,稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,加快建立“以用户为中心”的市场化经营机制,构建重业绩、看数据、强激励的管理机制,有效激发企业活力,增强内生动力。五是坚持依法治企,切实推进管理提升。要把制度建设作为依法合规经营的着力点,扎实推进制度创新与流程优化,切实防范经营风险,加强投资、科研等项目管理,真正做到用制度来管人、管权、管事和管风险。六是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力推动党的建设质量迈上新台阶。持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,推动基层党建工作全面进步全面过硬,推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展,不断增强群团工作的政治性、先进性、群众性,以高质量的党建工作引领和保障武重高质量发展,为建设国际一流的高端装备制造集团提供坚强保证。
张文桥对大会讨论情况作了总结,要求大家切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来,抓好各项工作的落实。
张文桥表示,围绕2019年经营目标任务,要着重把握好几个方面:一是坚定不移狠抓精益生产,持续提升合同履约率,从生产管理、产品质量和产本管控三个方面做到生产体系和资源配置与产出同频共振。二是坚定不移推进技术创新,以数字化、智能化、网络化为发展方向,促进先进制造技术与信息技术、智能技术的深度融合,技术与产品、市场的有效融合,持续促进产品转型升级。三是坚定不移推进深化改革,通过细化各板块改革实施细则,建立快速响应市场且规范有效的制度体系,加快落实335人才战略,建立责任明确、目标清晰、赏罚分明的责任体系、评价体系,持续增强企业运营活力。四是坚定不移高度重视安全生产,牢固树立红线意识,层层做到安全生产、环保节能和保密责任落实,营造和谐稳定工作氛围。五是坚定不移从实抓好党建和反腐倡廉工作,为公司发展持续提供坚强有力的政治保证。
闭幕式上,杜琢玉在讲话中代表公司党委对全体干部职工在2018年付出的艰辛努力表示了感谢,他表示,面对经济新常态,武重由跟跑并跑实现行业领跑地位,得益于武重牢牢秉持“机床与专机并重”的战略定力,坚持“机床是根”、强“根”守责,“专机是本”、抓“本”担责,立足高端装备、短板装备、智能装备,形成存量优化、增量崛起、变量突破的新格局,深入贯彻全面从严治党、全面从严治企和求真务实的作风,坚定不移抓执行,武重发展经受住了检验。
杜琢玉结合2019年的总体要求和工作任务对工作会报告进行了解读。他指出,一是牢记使命。武重全体干部职工在思想上、政治上、行动上要始终与党中央保持高度一致,切实树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要牢记“国企型党”的政治属性,必须坚持一以贯之坚持地坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则,也必须一以贯之建立现代企业制度作为国有企业改革的方向,既要创造更多经济效益,也要强化政治责任担当。武重作为国家战略服务的装备保障,要履行好“国之重器”这一使命担当,就是要以强军首责为主线,以高质量发展为主线,争当服务国家战略的排头兵,争当重型机床行业的国家队,坚决做好国防工业体系的装备保障支撑。二是改革创新。改革的核心是改变激励,重点在增强活力。要立足发展高端装备、短板装备和智能装备,以改革创新的志气和骨气,提升自主创新能力,构建技术创新体系,用创新引领武重发展。各单位要从讲政治的高度不折不扣坚决完成好当期产出任务,实施“以用户为中心”的强力大联动,使生产保障能力与市场需求同频共振。要构建“重业绩、看数据、强激励”的管理机制,推动收入分配向生产一线、关键岗位和紧缺急需人才倾斜,各单位要进一步优化薪酬核算体系,鼓励优劳优得,使出台政策接地气、顺民心、促产出,提升干事创业的积极性。三是以敢为天下先和爱拼才会赢的闯劲推动武重高质量发展。全体干部职工要充分发扬“五敢”精神,推进“双百”改革在重要领域和关键环节取得实质性突破,引进市场化的经营机制,通过改革增强活力,培育人才,加强技术研发能力和技术创新,加快实现新旧动能的转换。
会议期间,各代表团对公司工作报告和《关于2018年财务预算执行情况和2019年财务预算(草案)的报告》进行了审议和讨论。
闭幕式上,公司经理层及各单位(部门)负责人分别领取了岗位履职责任书和年度绩效考核责任书。