5月18日上午,武重集团在行政楼三楼会议室召开党委理论学习中心组学习研讨会议,针对当前公司在落实产出首责方面存在的问题进行专题研讨,会议由公司党委书记、董事长杜琢玉主持。
会上,公司领导张文桥、桂林、李建中、代德利等4名同志围绕产出首责主题,从生产经营、技术质量、供应链管理等方面就如何进一步扩规模、提效率、助推武重高质量发展,结合自身工作在会议上进行了主题发言,其他同志进行了补充发言。
公司党委书记、董事长杜琢玉在总结讲话中指出,围绕“提高政治站位 强化产出首责”主题实践活动,公司全体干部职工要从思想上、认识上找差距、补不足,解决生产中的各项瓶颈问题,通过优化完善激励机制,拉动整体的转型升级,营造“正气”。
针对各项工作,杜琢玉提出以下要求:一是公司两级领导班子必须坚持解放思想、转变观念、改变作风,突出思想引领。首先要解放思想,从心开始,公司全体干部职工要始终保持进取之心、智慧之心、包容之心、坚韧之心以及苦想之心;开阔眼界,从眼开始,解决看问题面窄的问题。其次是转变观念,坚定不移地用习近平总书记新发展理念引领武重发展,用科技和创新引领武重发展,培育创新的骨气和志气,树立创新的担当和意志。最后是转变作风,避免坐而论道,多到生产一线去,直面问题、直面对策,力除形式主义和官僚主义,提高政治能力和政治担当。二是把讲政治贯彻到工作的方方面面,作为党性锤炼的要求,突出政治引领。必须坚持党对国有企业的领导是重大政治原则一以贯之,必须坚持建立现代企业制度是国有企业改革的方向一以贯之,要围绕发展抓党建,让党建规范中有创新,创新中有规范,用党建引领和保障武重高质量发展,将讲政治落实到具体工作中,做到不偏离改革方向,不弱化党的领导,确保改革力度不松懈,一步一步朝着目标奋进。三是坚持“以用户为中心”,突出机制引领。将强化激励机制作为改革的突破口,坚持“335”人才战略,畅通人才发展通道,做好相关绩效考核和薪酬二次分配,不断完善人才“能进能出、能高能低、能上能下”的体制机制。四是坚持需求导向、问题导向和目标导向,突出发展引领。需求导向提出问题,问题决定目标。必须奔着需求去,扭住问题改,咬定目标做,坚持高质量发展的引领,紧紧围绕“机床和专机并重”的战略布局,立足高端装备、短板装备、智能装备和自身发展,深入查找自身存在的差距,着力解决存在的问题,按照“三次创业”目标,一张蓝图绘到底,坚定不移往前干。
公司领导班子成员、助理级人员以及相关单位和部门负责人参加了本次会议。