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武重集团举办提升企业管理人员能力建设专题讲座

作者:武重党委工作部日期:2012年9月21日 14:21

     

9月8日,武重集团举办了《提升企业管理人员能力建设系列专题讲座》报告会,企业全体中、高层管理人员100多人参加了培训。作为专门培训的开班,武重集团董事长、党委书记黄照率先开讲第一堂课,以如何提高企业管理人员的执行力为主题做了精彩的演讲报告。
      开办《提升企业管理人员能力建设系列专题讲座》是武重集团党委着眼于当前和今后一个时期企业发展的需要而量身定制的一项重要措施。当前企业的经营环境日趋复杂,市场竞争日益激烈,对企业管理人员提出了更高的要求,而管理人员一般很难脱离日常工作岗位开展学习,有鉴于此,武重集团党政领导决定以多种方式开展企业管理人员能力建设培训,以保证企业管理人员能够适应社会、市场的发展变化,不断提高他们的经营驾驭能力。
      此讲座是武重集团党委为创建学习型组织而开展的企业中、高层管理人员能力建设培训的第一次讲座。整个培训活动(系列讲座)计划是利用今年内后几个月时间共安排8次讲座(报告会),每次都会邀请企业主要领导或者有名的学者作主题报告,主要讲解企业经营管理等知识,从而更新和提高管理人员的理论知识和政策水平。
      武重集团董事长、党委书记黄照为做好此次讲座进行了充分的调研准备,掌握了大量的第一手材料,尤其是针对近年来企业生产经营中的实际情况作出的恰当分析,为与会者学以致用起到了事半功倍的作用。他在专题讲座中严肃地指出,武重发展的好不好,很大程度上要看各级管理人员的执行和落实到不到位,执行力至关重要。在讲座中,黄照董事长结合武重的实际,就武重管理人员的现实表现做了客观的分析,深入浅出的为与会者讲解了执行力的本质、影响执行力的因素、提高执行力的对策、培养执行力的八种行为等五个方面。他特别指出武重集团当前所存在的一些问题大多都与执行不到位有关,还特别以一企业为例强调执行力的重要性。在认真分析了企业内部执行力不佳的原因以后,他要求公司所有管理人员要从提高意识、自我检查着手,在执行中发扬“盯”的精神,善用激励机制,调动全体职工的工作积极性,多种措施并用,确保职工在工作中执行到位无偏差。同时他希望企业中层以上管理人员自身也要以高标准要求自己,成为职工的楷模,要通过培养自身的执行力,需要从“事事被动”转变到“处处主动”,在态度上要从推诿转变到主动担责,从“差不多”转变到“零缺陷”,从“知难而退”到“迎难而上”等等,这些要求和知识让武重集团中层以上管理人员有了更加系统的工作标准和行为规范要求。
      此次讲座,黄照董事长的报告严肃活泼、风趣生动,既有理论,又紧贴实际,使得与会者心悦诚服、受益斐浅。此讲座内容将为武重的发展奠定良好的思想基础。

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