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武重集团召开党委中心学习小组(扩大)会

作者:武重党委工作部日期:2012年9月8日 14:21
8月25日,武重集团召开党委中心学习小组(扩大)会议,传达学习集团公司副总经理焦开河视察武重的讲话精神,针对武重当前生产经营情况以及应对措施进行了集中研讨。武重集团党委中心学习小组全体成员参加会议,武重集团企划部、财务部、人力资源部和制造部、部分实体单位的负责人列席参加了本次会议。会上,同时进一步研究了企业“十二五”规划调整落地事宜。会议听取了武重集团1至7月份生产经营等各方面工作情况的汇报。武重集团领导班子成员在会上一一作了学习发言,董事长、党委书记黄照、总经理郑英军结合学习做了重要讲话,指出今年后四个月的工作重点在于“明确责任、落实措施、抢抓订单”。本次会议作为武重集团高层领导的一次学习交流会,认清了形势,统一了思想,明确了措施,为做好今年的生产经营工作发挥了导向作用。 会上,董事长、党委书记黄照传达了集团公司焦总视察武重时讲话精神和集团公司相关部门调研谈话精神,武重集团企划部负责同志向与会人员介绍了企业“十二五”规划调整落地事宜,武重集团销售公司、制造部、人力资源部、财务部的负责同志分别就今年以来企业各方面工作情况作了介绍发言。武重集团领导班子成员在会上逐一作了学习发言,对企业的生产经营工作提出了建设性的意见。 郑英军总经理带领中心组成员集体学习了《华为的冬天》一文,指出在目前的形势下要树立危机意识,主动开展自我批判。企业目前面临三大任务:调整、创新、精益和精细。要进一步明晰发展思路,公司相关部门要针对企业的发展战略拿出具体的规划和措施,力争表格化和量化相关的内容;要层层分解责任,制定合理的对策,精细化的抓好落实。要在主动性、积极性和创造性上下功夫,严格落实各项责任。黄照董事长在讲话中提出了明确的工作措施:在销售方面,要创新销售模式,克服中间商的过度依赖症,要主动开展对市场的分析,明确需求,拿出详细的市场分析报告。要加快和集团公司融合的步伐,充分利用政策优势,扩展信息渠道,大力开拓集团公司内部的市场。他还就企业当期经营的相关重大事项作了明确的分工,并指定相关部门负责监督和考核落实,强调目前企业面临严峻的经济形势,关键是要抓落实,要统一思想和认识,千方百计支持销售,讲团结、树信心、渡难关、维稳定,做好下半年的生产工作。

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