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武重集团开展征集子文化核心理念和文化案例(小故事)活动

作者:武重党委工作部日期:2012年8月9日 14:21

       近期,根据兵器集团公司2012年度党建工作会议精神,为深层次挖掘、提炼武重集团的文化内涵,充分发挥企业文化感染人、激励人、培养人、造就人的作用。武重集团党委工作部向公司各党支部发出通知,征集武重文化核心理念和企业文化案例(小故事)。截止到7月20日,征集到子文化核心理念15条、企业文化案例(小故事)56篇,达到预期目的。
      本次子文化核心理念和企业文化案例征集活动以小故事演绎大文化、小故事阐述大道理为手段,以提炼出企业核心文化理念为目的,推动兵器集团公司和武重集团文化建设的形象化、故事化、具体化,促进企业员工理解、认同、践行企业文化,真正实现企业文化内化于心、外化于行,看得见、摸得着、在身边、人人做,营造“创新、奉献、务实、开放”的文化氛围,为提升企业技术地位、市场地位、战略地位,提供坚强的文化理念支撑。
      武重集团子文化核心理念和企业文化案例是围绕兵器集团公司核心价值理念,着重反映武重集团企业各方面的管理要求、行为规范。武重在加入兵器集团公司以前,已经有五十多年的企业文化积累,形成了具有自己特色的企业文化。现在,武重集团与兵器工业集团的文化理念的融合,首先就遇到了继承和包容的问题。对于这种现象,建设多元文化理念是解决武重集团文化继承、包容和创新的有效途径。多元文化理念的建立,需要根据武重集团的战略定位,提炼或概括出一些响亮的核心文化理念来统一和支撑,通过案例(小故事)的形式来进行传播,既能体现企业的核心理念和思想,也便于员工和社会的认同和传承,达到好记、容易表达的效果,也有利于企业文化的传播和发展。
      征集子文化核心理念和企业文化案例(小故事)关键就是要抓住企业经营发展过程中的突出问题和深层次矛盾。不能是片面的写好人好事或空发感叹,以此来简单地概括为企业核心理念或企业文化,这样缺少对企业经营发展的支撑作用,很难在实践中凝聚成为有效的文化影响力,发挥出企业文化的引领作用;也不能简单地照搬别人的经验,这样就缺少自己的核心理念,同样难以贯彻落实,引领作用更是无从谈起,形成为文化而文化的不良后果。
      此次征集武重子文化核心理念和企业文化案例(小故事)活动是从6月底开始的,到目前征集到的核心理念15条中,有些理念是历史的传承,有些理念是通过借鉴和创新得来的,武重党委工作部将在此基础上进行总结和提炼,拟定出武重集团的文化核心理念;在征集到的子文化案例56篇小故事中,经修改后将分为技术创新篇、生产经营篇、安全篇、服务篇、管理篇、纪律篇、节约篇、责任篇八大类文化理念登载入册。并根据文章内容,以典型性、代表性、可读性等为指标,以提炼出企业文化理念为根本,将遴选出16篇优秀案例,在此范围内评选一、二、三等奖,其它优秀奖若干。

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