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张国清在接受中央主流媒体采访时强调:技术能力在哪里,未来就在哪里

来源:兵器集团网站 日期:2012年3月7日 14:21
2月20日,集团公司总经理张国清在集团公司总部接受新华社、人民日报、经济日报、光明日报、中央人民广播电台记者的联合采访,就集团公司结构调整、自主创新、社会责任等答记者问。   关于自主创新,张国清指出,我们一贯强调,技术地位决定市场地位,市场地位决定企业地位。我们不仅把自主创新作为提升企业地位的措施,还把自主创新作为结构调整的措施。这些年,在自主创新方面,我们主要做了四方面的事情。一是画清了军民品科技发展的路线图。二是增加了投入。这几年,我们每年仅自筹资金投入科研的费用都在40亿元左右,去年达到43亿元。三是整建制地引进科技创新团队。实践表明,单个科技人才的引进,效果远远小于整个科研团队的引进。 我们通过谈判工资制、目标管理等手段,引进了一批高科技人才。目前,集团公司列入“千人计划”的人才有23名,在央企中位列第一。四是建立创新的激励机制。2011年,我们表彰了3个科技创新团队,每个团队给予了300万元的奖励。奖励时,我们不仅强调要有代表国家水平的科研成果,而且还要求一定要有将科研成果产业化的成绩,比如第四代显示材料、260吨矿用车。这些年,我们在这些方面做的还不够完善,但也出了很多代表国家水平的成果。张国清强调,技术创新首先是企业的投入,但最终的受益者,远不只是投入的企业,而是整个社会。比如,我们的3.6万吨黑色金属垂直挤压机研制成功后,国际相关产品的价格有的下降了近70%,我们整个国家的相关产业,如核电等,为此得益超过100亿元。   关于结构调整,张国清指出,我们要通过调整重组、合资合作、引进团队等手段,打造一批行业领跑者。所谓行业领跑者,不仅是从规模的角度来讲的,更重要的是技术创新能力的领跑。技术创新能力和技术是不同的。技术是能买来的,是有生命周期的;而技术创新能力是支撑技术不断创新的能力,是买不来的,是一种软实力。我们要把子集团打造成行业领跑者,首先就是要把他们的技术能力打造成行业前几名。因此,在对外并购中,我们坚持两个原则,一是能否提升集团公司技术创新能力,二是能否提升集团公司军民融合发展能力;在重组中,我们不是以规模大的单位作为龙头单位,而是以创新能力强的单位作为龙头单位。技术能力在哪里,未来就在哪里。在调整重组的过程中,我们遵循治理企业的规律和企业自身发展的规律,对不同的行业采取了不同的重组方式。这样,一方面为各个专业的重组设置了防火墙,避免了重组整体性的风险;另一方面,也为个性化管理提供了基础。   关于节能减排,张国清指出,我们节能减排的任务很重,近些年来,我们在这方面不遗余力,在经营规模翻了两番的情况下,能耗和污染物排放下降了不少。节能减排,最终要靠技术创新。这些年,我们为了激励企业经营者节能减排的内在动力,在内部考核上,把企业用在节能减排上的投入,算为增加了利润;同时,在治理污染的过程中,我们为了节能减排,不惜放弃部分收益,“以排定产”。我们还在企业中不断强化节能减排的意识。从今年开始,我们将要退出几百个产品,关掉一批高能耗高污染的生产线,向高端产品转移。虽然在军工集团中我们节能减排的任务最重,但是,我们也有信心把这个问题解决得最好。   张国清还就央企海外投资、军工企业董事会试点、集团公司“十二五”发展前景等回答了记者的提问。(李亚明)

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