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武重集团召开年度安全生产委员会会议

作者:武重党委工作部日期:2013年3月11日 14:43

      

     

      3月6日,武重集团召开了2013年度公司安全生产委员会会议。会议听取了安全保卫部门工作汇报。总经理郑英军传达了集团公司张国清总经理在兵器集团2013年安全工作会议上的讲话精神,并与各生产单位签订安全生产责任状。董事长、党委书记黄照在会上做了讲话,强调安全生产工作的重要性,要求各单位切实做好安全工作。
      会议由副总经理张文桥主持,他通报了近期发生的三起安全事故,并带领与会人员学习了兵器集团《关于进一步加强当前安全生产工作坚决遏制生产安全事故的紧急通知》。会议听取了安全保卫部门负责同志关于公司安全管理工作的汇报。总经理郑英军传达了集团公司张国清总经理在兵器集团2013年安全工作会议上的讲话精神:2013年集团公司安全生产工作的指导思想是在抓落实中育文化。“育文化”就是持续培育“零容忍”的安全文化。重点包括:坚决打击“三违”行为,继续加强隐患排查治理,切实提高本质安全度,持续减少十人以上危险作业场所的数量,启动行业安全标准科学化软课题研究,针对新时期新特点,采取新办法抓好落实。会议还举行了安全生产责任状签字仪式。
      董事长、党委书记黄照在会上做了讲话,进一步明确安全生产“十六字”方针——“以人为本、尊重规则、注重细节、超前预防”,即安全生产重在以人为本,安全生产管理重在规则落实。要做到“零容忍、零错误、零误差,把小事做细、把细事做透”,要敢于多提多说,防患于未然。他强调了安全工作的重要着力点:要抓“经常”,就是要“不停的、反复的”抓,要做到“防线常设、典型常树、苗头常抓、形势常议、隐患常查、问题常究”;要抓“严格”,就是无规矩不成方圆,要设定“高压线”;要抓“用心”,就是要一目了然、一清二楚,力求做到“五勤”:“脑勤多想、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多抓、腿勤多转”;要抓“甄别”,就是要把重点突出位置暴露出来;要抓“预防”,就是要利用好四种方法,即“预见法、无视防治法、鉴为支柱法、传统经验法”。他强调要始终把安全生产工作放在重中之重的位置,做到常抓不懈、警钟长鸣。

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