您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 武重新闻 >> 武重集团董事长、党委书记杜琢玉:创新之外无他途 只待春雷第一声

武重集团董事长、党委书记杜琢玉:创新之外无他途 只待春雷第一声

浏览次数: 日期:2017年2月23日 11:01
       “好雨知时节,当春乃发生”。近日,一场春雨悄无声息地潜入武汉的一江山水,在江汉平原中蔓延开来。笼罩在城市上空的濛濛细雨,沁入心肺、滋润沃土,而创新的种子也仿佛在其中孕育、生根。尹家绪董事长在《春天里,创新正当时》中感慨道,“早春,是孕育生机的时节,是推陈出新的季节”。是的,在经历了扭亏为盈、勇保生存的2016年,武重人将以什么样的姿态迎接2017年和今后的发展呢?我想文中所写的“拿回来、干出来、提起来、有未来”这12个字给我们指明了方向。
       创新经营模式——市场订单“拿回来”
       回首近年来,武重发展可谓“两高两低”:市场环境持续低迷、两金占用居高不下;规模与利润均大幅下降、各种矛盾问题纷繁复杂。重担压肩,武重人稳步负重前行,重重壁垒,武重人抱团突出重围。在经历了一次次正风塑形、解放思想后,武重人心齐动、思进求变;在推进了一系列深化改革、调整转型举措后,武重发展注入生机、重现活力。
       把握经营模式的“两个转变”,增强企业市场竞争力。当前,世界经济仍处于深度调整期,我国经济新常态特征更加明显,随着供给侧结构性改革的深入推进,整体供求关系将发生积极变化。对此,武重必须实施以产品为中心向以用户为中心的转变、从单纯提供单机向提供个性化定制、系统解决方案和工程总承包转变,进一步创新商业模式、创新品牌形象。
       坚持市场导向,把提高市场拓展能力和成效作为2017年的“一号工程”。实施市场倒逼,强化市场观念和竞争意识,积极拥抱“互联网+”,在与优秀同行和市场对标中寻找差距,有效传递市场压力,用品牌引领改善供给,推进武重产品向更高质量标准迈进。
       有序推进客户为中心的经营机制改革,激发企业活力。建立快速响应市场和客户需求的内部反应机制,将属于子公司市场主体的权利落实到位,强激励、硬约束;推进部室职能转变由管控中心向经营中心转变,强化增值服务。
       创新精益管理——两大主业“干出来”
       “抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是武重巩固扭亏盈利成果的关键之年,如何保持当前良好发展势头,乘胜追击赶超,首先就是把拿回来的市场订单“干出来”,全面推行全价值链体系化精益管理战略,力促提质增效。
       坚持客户思维。紧跟用户转型升级与结构调整的步伐,充分挖掘企业生产潜力,稳定加工质量,提高产出效率,打造精益生产保障系统升级版。
       大力弘扬工匠精神。尹家绪董事长讲到,“科学精神和工匠精神是一切创新创造的精神源泉”,什么是工匠精神?就是对技术革新的孜孜以求,对高端产品的全力以赴,打造产品质量与产品研发的高精尖。下一步,要培育选拔“武重工匠”,打造一支专业、专注、专心的技术技能人才队伍。
       坚持创新引领、标准为王。2017年,我们将瞄准国际标准,对标行业先进企业,从提高产品的功能、性能、可靠性、适用性方面入手,全方位加强质量管控;以增品种、提品质、创品牌为主要内容,推行个性化定制和柔性化生产,满足消费者差异化需求。
       积极培育创新文化。创新不是追求KPI,而是要融入到公司的文化细胞之中。如果员工无法被企业价值和愿景所驱动,那么创新永远都不会出现。因此,在当前武重企业文化体系的构建中,既要鼓励创新、肯定先进,又要允许试错、宽容失败,营造干事创业有为有位的良好氛围。
       创新科研机制——质量效益“提起来”
       当前我国制造业还存在许多问题,低端产能过剩,高端产品空白,低价竞争和设备仿制现象严重,高端市场竞争力匮乏。2017年,机床市场需求结构升级特征更加明显,个性化定制、自动化成套设备需求增长显著,专机瞄准城镇化建设、“一带一路”、军工等领域转型升级,市场开拓和商业模式创新空间仍然较大。如何在新旧动能转换的“窗口期”脱颖而出,在下行压力中逆势上扬?只能依靠科技创新。未来一段时期内,武重的科技目标是:自主创新能力大幅提升,数控机床智能化的基础研究要取得重大突破,整体技术水平由跟跑向并跑、领跑转变;科技创新的引领作用显著增强;创新型团队和人才规模不断壮大。
       加快推进智能制造,提升企业整体发展质量。当今企业间的竞争,归根到底是科技的竞争。武重要深入推进两化融合,深入推进智能制造,加快突破智能化控制、维护服务等各项单元技术;面向航空航天、清洁能源等国家战略领域,研发智能化装备和系统解决方案,加快武重高端产品和智能化装备的产业化应用。
       深入实施创新驱动战略,抓住技术创新的“牛鼻子”。推进技术路线图与发展战略的深度融合,保持基础研究与战略前瞻同步,用创新增加供给、用供给创造需求,提高技术研发与技术成果转化效率,形成技术创新的强劲合力。
       落实科技创新“20条”,加大高端人才培养引进力度。进一步深化技术体制机制改革,为创新清障、松绑、搭台。武重要以关键技术和重大项目为突破口,实现“由数控机床向数控机床智能化升级”的阶段性目标;突出用户应用关键,加快新产品研发和老产品整顿;贯彻落实集团科技大会精神,围绕“科技创新体系建设”一个核心,“出成果、促转化”两个重点,建立让科技与人才发挥引领作用的良好机制。
       扩大对外开放,补齐技术短板。科学技术的发展没有边界,自主创新并不意味着闭门造车。武重要与国内外优势企业和知名院校开展深度合作,构建“基础—研发—产业化”创新链;加快推进数字化车间项目的建设与推广,推进实施智能制造装备与服务一体化平台和“机床云网”建设,加快实现“让武重走向世界、让世界来到武重”。
       创新发展战略——武重明天“有未来”
       “创新驱动发展,改革驱动创新”。创新是企业的生命,也是我们的使命。尹家绪董事长在文中呼唤我们加快创新步伐,加大改革力度。从“只能做机床”到如今“机床与专机并重”,从经历了“冰火两重天”的市场变化到如今成功布局新产业链条、创造盾构机制造奇迹,经过转型阵痛的武重人更明白发展战略对一个企业的极端重要性。
       2017年的武重,将紧紧围绕“改革创新转型、精益提质增效”新12字发展方针,积极培育新动能、形成新结构、创造新供给,更加注重创新驱动、转型发展,更加注重深化改革、开放合作,更加注重精益管理、提质增效,向科技创新要潜力,向资本市场要动力,全力实现有质量、有效益、可持续发展。
       坚持“机床与专机并重”的战略定力。在战略上把智能机床的发展作为最重要、最核心的发展方向,强“根”守责;在战术上把专机作为抓增量、抓利润的增长点,抓“本”担责;既要创新优化存量,又要培育新的动能,既要加大转型力度,又要加快赶超速度。
       打牢“机床的根”——引领带动智能机床发展,目标是高速高精、多轴联动控制、多通道复合加工,方向是数字化、智能化、网络化,主线是先进制造技术、信息技术、智能技术的集成与深度融合,思路是高端机床做产业、中端机床做精品、功能部件国产化。
       狠抓“专机的本”——强基抓本,目标是打造产业控制力、巩固专机产业支撑,方向是以设计为牵引向工程总承包商方向转型发展,主线是向盾构机、军工、矿机和铁路装备等高技术、高附加值的产业链方向延伸,打造细分领域的隐形冠军。拓展各类专机业务及一体化服务,尽快形成规模效应,做强专机板块利润支撑。
 
       看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。迈入全新的2017年,“工业4.0”、“中国制造2025”再掀热潮,智能制造将迎来重大发展机遇,特别是在全球竞争异常激烈、技术进步日新月异、用户需求瞬息万变、个性体验近乎苛刻的当下,创新更加充满了不确定性。一批批大国重器正在开启中国制造业一个新的时代,可以说,智能制造是“中国制造2025”的主攻方向,也是武重集团实现转型升级的必然选择。 
唯有品尝过冬日寒风之凛冽,才有春日枝头之料峭;唯有经历过烈火煎熬之苦痛,才有凤凰涅槃之羽丰。尹家绪董事长在文中写道,“人人都能做创新的主角。”是的,实业难干,所以实业更要靠实干,当三千多位武重人每个微观主体如春潮涌动,一起踏实干,加油干,创新干,我想武重的“爬坡上坎”便有了磅礴之力,“精重之道”便有了强劲引擎。春雨濛濛似播种希望,春雷阵阵似前进号角,创新之外无他途,只待春雷第一声!

所属类别: 武重新闻

该资讯的关键词为: